Innovasjonsverkets Helhetlig innovasjonsprogram er delt inn i 6 samlinger, med hver sine fokusområder innen innovasjon. Som del av det faglige innholdet i Samling 2, forteller Klaus Røiri om boken “Ten Types Of Innovation” skrevet av Larry Keely fra selskapet Doblin, og hvordan denne tar tak i et grunnleggende spørsmål: Hva er det virksomheter gjør når de skal fornye seg? Klaus Røiri oppfordrer kursdeltakere til å se på disse områdene, og spørre seg om det er et eller flere av disse som burde fokuseres på fremover, gitt deltakernes situasjon i dag.  ​

Avslutningsvis oppfordres det til å gjøre en øvelse, hvor man spør seg hvor man står i dag når det kommer til disse områdene, og hvilke det er viktigst å ta på alvor i tiden fremover. 
Lykke til med øvelsen! ​

Innovasjonsverket tilbyr for tiden kurset “Helhetlig Innovasjonsprogram”, et kurs med Klaus Røiri og Sjur Dagestad som er eksperter på innovasjon. Oppstart for neste kurs i 2021 nærmer seg, og 7. Januar begynner en serie på 6 digitale samlinger som gir deltakerne mulighet til å lære om innovasjon, og å sparre på hvordan den kan settes i praksis for sin organisasjon eller bedrift. Vi tok en prat med Bjørn Skjelseth fra NAV Hallingdal som har sikret seg en av de siste ledige plassene på årets kurs.  
 
Hei Bjørn! Hvem er du og hva drives du av?
Hvem er jeg: Leder for NAV Hallingdal. 51 år, gift, 3 sønner i alder 17 – 22 år. Samfunnsengasjert – har vært lokalpolitiker og leder i fotballgruppa i Nesbyen IL. Glad i turer i skog og fjell – spesielt ski om vinteren.
Drives av: NAVs samfunnsansvar om flere I arbeid og færre på trygd – fordi arbeid er bra for helsa og er viktig for at velferdsordningene våre skal opprettholdes. Jeg er også veldig opptatt av respekt og likeverd, og en sterk tro på at det meste kan løses der det er en vilje til dialog og å ville hverandre vel.

Hvordan er det å jobbe med innovasjon på vegne av en stor organisasjon som NAV?
NAV er I konstant endring og utvikling og det har skjedd mye. I det siste spesielt når det gjelder digitale løsninger for alle som bruker tjenestene våre. Selv om vi er del av en stor organisasjon er det handlingsrom for å jobbe med innovasjon.
Har dette endret seg på noen måte under tiden du har vært del av organisasjonen?  
Jeg opplever at vi er mer opptatt av innovasjon og utvikling enn tidligere. Samfunnet endrer seg raskt og NAV må utvikle seg I takt med, og aller helst I forkant av, samfunnsutviklingen.

Mange har nok i 2020 igjen kunnet kjenne på hvor heldige vi er som bor i et velferdssamfunn som Norge. Men vi har også lenge vært teknologisk langt fremme i internasjonal sammenheng når det gjelder plattformer som Altinn og kommunikasjon mellom folk og myndigheter. Hva opplever du som de viktigste spørsmålene for øyeblikket, når det gjelder innovasjon og offentlig sektor?
Det er fantastisk at NAV har klart å etablere løsninger som har håndtert den eksplosive økningen I antall permitterte. Jeg vil også fremheve nav.no som har blitt en god digital plattform med gode løsninger for selvbetjening. Jeg anbefaler alle å gjøre seg kjent med nav.no og se hvilke muligheter som ligger der. Og så er det alltid mulig å gjøre ting bedre – det gjelder selvsagt også I NAV. De viktigste spørsmålene er:
Hvordan kan politikere og offentlige myndigheter gi økt handlingsrom og insentiver til innovasjon?
Hvordan kan vi som ledere ble bedre til å utvikle kultur og kompetanse for innovasjon?
Hvordan kan offentlige virksomheter bli bedre på å søke nye former for samarbeid – også med privat næringsliv?

Hvor legger NAV sitt fokus fremover når det kommer til det å innovere?
Det viktigste fokuset er å skape bedre løsninger, I samarbeid med næringslivet, slik at flere mennesker får en mulighet for å komme I arbeid. NAV må gjøre det mer attraktivt for arbeidsgivere å ta et samfunnsansvar og ansette mennesker med blant annet helseutfordringer eller manglende kompetanse. Et annet viktig fokus er å utvikle enda bedre digitale løsninger for selvbetjening, slik at flest mulig tar disse I bruk. Dette er viktig for å frigjøre tid og ressurser til oppfølging av mennesker med de største utfordringene for å komme I arbeid.
 
Bjørn, har du et favoritt-sitat når det kommer til innovasjon, og hvorfor?
Det er vel kanskje ikke et sitat som er direkte knyttet til innovasjon. Men den siste tida har vist oss at “det sjelden er så galt at det ikke er godt for noe”. Gjennom pandemien og eksplosiv økning i arbeidsledighet har NAV Hallingdal tatt en større og tydeligere rolle som en aktør innen næringsutvikling. Uten dette hadde vi antakelig heller ikke deltatt i Helhetlig innovasjonsprogram. Kriser kan være en sterk drivkraft for innovasjon.

I denne ukens fredagskaffe møter vi Bjørn Øivind Østlie, som er Strategidirektør i et selskap som heter Lindum og styreleder i selskapet No Waste. Han kommer til fredagskaffen for å snakke om innovasjon, det grønne skiftet/sirkulær økonomi og det han beskriver som de store muligheter i å jobbe på tvers av næringer og tradisjonelle fagområder. Bli med på fredag du også, det er gratis og åpent for alle og du kan enkelt melde deg på nederst i denne artikkelen. 

Lindum har vært og er en av pådriverne innen næringsklyngen No Waste. Dette er fordi Lindum ønsker å ta en posisjon innen det grønne skiftet. Lindum sin bakgrunn er at arbeidet med næringsklyngen No Waste skal gi de nye forretningsmuligheter, skape nye selskaper samt styrke Lindum`s konkurransekraft ved at deres løsninger er bedre miljømessig enn deres konkurrenter. Til dette trenger de et verktøy – en næringsklynge. Østlie tror det ligger store muligheter i å jobbe på tvers av næringer og tradisjonelle fagområder.
 
Klyngens visjon og mål bygger opp under FN`s bærekraftsmål. Mål nr 17 samarbeid, for å nå målene er helt grunnleggende for klyngens arbeid. I tillegg fokuserer No Waste på følgende mål:

• 9 Industri, innovasjon og infrastruktur.
• 12 Ansvarlig forbruk og produksjon
• 13 Stoppe klimaendringene

 
No Waste jobber med flere konkrete prosjekter og han kommer til å vise eksempler på innovasjoner/forretningsmuligheter som oppstår på tvers av fag og bransjer på fredagens Innovasjonskaffe.
 
Østlie mener at Innovasjon, økt kompetanse og nye forretningsmuligheter basert på sirkulær økonomi oppstår gjennom et bredt samarbeid på tvers av bransjer, verdikjeder og private og offentlige aktører. Dette gjenspeiles gjennom medlemsmassen til No Waste. Forskningsmiljøer er relevante samarbeidspartnere pga umodenhet i teknologi og prosesser – det er et stort behov for forskning og innovasjon. Grundere har nye ideer, produkter og løsninger, og trenger å samarbeide med etablerte aktører i verdikjeden. Samspillet med kommuner og offentlige aktører er en avgjørende faktor for å legge til rette for grønn næringsutvikling.
 
Hvis du ønsker å høre mer om bærekraft som vekstmotor, sirkulær økonomi og innovasjon så meld deg på til fredagens innovasjonskaffe nå! 

Vi har stilt han 5 kjappe spørsmål i forkant av fredagens kaffe.

Hva er innovasjon for deg? 
Jeg ser på innovasjon og kreativitet som veldig likt. Kreativitet er sammenslåingen av to (eller flere ideer) til en ny en. Innovasjon er kreativitet med tillegget at sluttresultatet er objektivt bedre.

Hva er dine råd for å komme i gang med innovasjon? 
Gjør mye forskjellig. Jobber og lever du bare innenfor et felt så vil du ikke få satt sammen to helt forskjellig ideer for å skape noe nytt. Og "nød lærer naken kvinne (eller mann:) å spinne." Jeg liker å unngå lån og investorer så langt som mulig for jeg føler at hvis man er tvunget til å gå i pluss så tvinger det fram innovative løsninger.

Din historie: Hvordan ble "ved på døra" til? 
Den vil jeg fortelle mer om på fredag, men kort fortalt så var det en låneavtale som gikk i vasken og hvor jeg ble sittende igjen med et kjempeproblem. For å løse problemet brukte jeg all min erfaring fra en annen bransje til å bringe innovasjon til denne.

Hva overrasket deg mest under oppstartsprosessen til "ved på døra"? 
Hvor mye flaks jeg hadde og hvordan salg egentlig handler om det samme uansett om det er salg av kurs i California eller bjørkeved i Hønefoss.

Noen tips til gründere i startfasen? 
1. Snakk med og forstå hva det er kundene egentlig bryr seg om.
2. KISS - Keep It Simple Stupid. Fjern så mange variabler som mulig. Alt blir mye vanskeligere enn du forventer.

Noen innovative selskaper (helst norske) du ser opp til? 
Jeg digger Tesla og Elon Musk. For det første tør han å tenke enormt stort for hele menneskehetens beste (hvis du kjenner hans masterplan). For det andre så er hans tilnærming til innovasjon ikke å tenke hvordan kan vi gjøre X bedre, men heller gå helt tilbake til "first principles" og undersøke hva er mulig ut i fra disse grunnprinsippene.

Vi gleder oss til å bli bedre kjent med Moberg på fredag og håper du har lyst til å bli med! Meld deg på nå for å delta! Det er åpent for alle, helt gratis og en ufarlig og uformell samling.  
​